"أنا شخص اجتماعي" و "أحب مساعدة الآخرين" هما سببان لاختيار الموارد البشرية طريقهم المهني. لبدء حياة مهنية ، فإنهم يتمتعون بثقل كبير ، رغم أنهم بعيدون عن المثالية.
منذ 30 عامًا في مجال الموارد البشرية ، طورت فكرة عن كيفية تحقيق النجاح في المهنة. في أفضل تقاليد ديفيد ليترمان ، أقترح أفضل 10 إستراتيجيات للنجاح في الموارد البشرية (بالترتيب العكسي ، بالطبع).
10. يجب أن يكون لديك رؤيتك
تعرف ما تريد تحقيقه ولماذا. لا تنتظر الإدارة لتحديد ما ينبغي أن تفعله الموارد البشرية في الشركة. هناك العديد من الأمثلة ، وسوف يساعدك البحث القليل في التنقل في مجموعة واسعة من الخيارات. اجعلها مهمتك استكشف كل ما يمكنك العثور عليه ، والتواصل مع الزملاء في المتجر لتصبح خبيرًا. إذا تم إجراء مقابلة معك ، حدد أهدافك بوضوح. إذا كنت تعمل بالفعل ، فصف كل فرصة لديك. ناقش الأفكار مع الإدارة للحصول على التعليقات والموافقة.
لقد طورت ثقافة الشركات التي يرغب الناس في العمل فيها والبقاء فيها. وكانت النتائج ثلاثة ملايين من الباحثين عن عمل لإغلاق 125000 وظيفة شاغرة في 20 عامًا ، بزيادة قدرها 11٪ في المبيعات السنوية خلال تلك الفترة ، وغياب الشكاوى والتحكيم (50٪ من الموظفين أعضاء في النقابة ، و 50٪ من غير النقابات) ، وعنوان أفضل مكان للعمل في الولايات المتحدة.
9. فكر استراتيجيا
تحتاج كل شركة كبيرة إلى قائد موارد بشرية يتلاءم مع نظام الأهداف ويدعمها. في شركتنا ، أردنا أن يكون الموارد البشرية أكثر من مجرد قسم. وهذا يعني أن الموظفين على كل مستوى يعرفون وفهموا الدور في دعم ثقافة الشركات وفلسفة الموارد البشرية.
على سبيل المثال ، أرادت الشركة تشكيل فريق يتمتع بالسلطة ، لذلك قمنا بتطوير أدوات الموارد البشرية التي استخدمها المديرون والموظفون للحصول على معلومات الموارد البشرية بشكل مستقل وتنفيذ عدد من العمليات. بعد التدريب ، تتبعنا استخدامها وفعاليتها. أتاح توفر أدوات الخدمة الذاتية لفريق الموارد البشرية أن يصبح شريكا استراتيجيا ، وليس كاتب تشغيل.
8. تصبح الاتصالات ممتازة
علمنا ستيف وين أن الفرق بين المحترف والقائد هو القدرة على التواصل. أنت لسان حال ثقافة الشركة ، لذا حاول أن تلعب هذا الدور باستخدام التكتيكات التالية:
• تبني أسلوب السماعة التي تعجبك. مارس التمارين بصوت عالٍ ثم تحدث في كل اجتماع وتحدث عما يفعله فريق الموارد البشرية ،
• استخدم مهاراتك لمساعدة الآخرين على التواصل بشكل أكثر فعالية في الاجتماعات والمناسبات وأحداث الشركة ، وكذلك مع الموظفين الجدد أثناء التكيف ،
• ابدأ بحضور اجتماعات حفلات الزفاف الرائدة - هذا النوع من التدريب سوف يجعلك متحدث جيد.
7. تصبح آمنة تقنيا
أعتقد أن استخدام التكنولوجيا سيؤدي إلى تحسين العمليات وزيادة الكفاءة. مشكلتي أنني لم أكن أعرف ما يكفي لصياغة أفكاري أو المشاركة في المناقشات. لذلك أخذت دورات ساعدتني على فهم المصطلحات والمنهجية بشكل أفضل. لم أكن أبدًا "أذكى شاب في الفصل" ، لكن بفضل التعليم الذاتي ، تمكنت من تحقيق الأهداف في مجال تكنولوجيا المعلومات ، بما في ذلك تطبيق نظم معلومات الموارد البشرية وأنظمة اختيار الموظفين (بالتعاون مع مزودي الخدمة الذين وثقنا بهم).
6. كن مرنا
أولاً ، أظهر فضولًا صحيًا لمعرفة ما لم تكن تعرفه. من السهل أن تفعل ما تعرفه ، ولكن عليك أن تكون على اطلاع دائم بأحدث منتجات الموارد البشرية. يستغرق بعض الوقت عبر الإنترنت وغير متصل لتحديد المشاكل ومعرفة أفضل الممارسات لحلها. فكر في رعاية شركتك من خلال اجتماعات العمل والصناعة حتى يتمكن الموظفون من التفاعل مع غيرهم من المهنيين.
ثانيا ، حاول واحدة جديدة. العالم يتغير: القواعد والمبادئ التي أرشدتك في الماضي تحتاج إلى تحديث. كم منا لديه دليل يقول "اختياري"؟ أليس هذا قديمًا بالفعل (في الواقع ، آخر مرة أطلقت فيها شخصًا دون سبب)؟ نفس الشيء مع التحكيم: هل تساءلت يومًا عن سبب وجود الكثير من الدعاوى القضائية؟ غالبًا ما نفعل ما قمنا به من قبل ، ولكن في بعض الأحيان يكون هناك طريقة أفضل ، ومن ، إن لم يكن الموارد البشرية ، يمكنه تقديمه؟
ثالثا ، كن سيدا حكيما للتغيير. توفر وظائف الموارد البشرية منصة مثالية للتعلم والمناقشة والتأثير على التحولات المحتملة.
الالتزام بالماضي لن يسمح بإدخال أحدث التطورات والتقنيات في المستقبل. هذا هو المكان الذي تخدم فيه عقلية مفتوحة ومرنة متخصصي الموارد البشرية. التخطيط - للأشياء التي نريد القيام بها ، أو للمواقف غير المتوقعة عندما يحدث كل شيء كما هو غير متوقع - هذه طريقة ذكية للعمل.
رابعا ، إدارة التغيير بفعالية. العثور على الأفكار العظيمة شيء ، وتحقيقها شيء آخر. الأفكار العظيمة تستغرق وقتًا وجهدًا ، ويحتاج شخص ما إلى القيام بذلك. تعرف على أفضل ممارسات إدارة المشروع حتى تتمكن من تنفيذ هذه التغييرات. تعرف على الأدوات المتاحة لك واستخدمها وقم بدور رائد في تنفيذ خطط الموارد البشرية الخاصة بك.
5. فهم الأرقام
تريد شيئا يكلف المال؟ الأمر كله يتعلق بالميزانيات - وعليك القتال من أجل ما تحتاجه. غالبًا ما لا يرغب مديرو الموارد البشرية في تقديم البرامج ، ويأخذون زمام المبادرة عمومًا ، لأنهم يخشون تلقي رفض من إدارة الشركة. بمجرد أن اقترحت إنشاء نظام جديد لاختيار الموظفين بشكل أساسي - بحيث يمكن للباحثين عن عمل إدخال بياناتهم مباشرة في مراكز التوظيف. كانت التكلفة مرتفعة ، لكنني تمكنت ، بلغة الأرقام ، من إظهار العائد على هذا الاستثمار ، الذي استرد التكاليف خلال عامين. صدقوني ، إذا لم أفهم منهجية الحساب ، فلن أتلقى موافقة الإدارة مطلقًا. كل شخص لديه ميزانيات ، لكن هذا لا يعني أنه يجب عليك الاستسلام دون استخدام جميع الأدوات المتاحة لدعم أفكارك.
4. كن شريكا كاملا
كثيراً ما أسمع أن الموارد البشرية تريد "مكانًا على الطاولة" ، لكن هذا ليس له ما يبرره دائمًا. يجب أن تكسبها. يجب على الإدارة العليا والموظفين رؤيتك كقائد ورجل أعمال ذكي - كل هذا ضروري لمهنة ناجحة. للقيام بذلك:
• التعاون مع كل مدير إدارة على حدة لمعرفة احتياجات وتوقعات الموارد البشرية. التعاون هو أفضل طريقة للحصول على أفكار الموارد البشرية وتنفيذها في المنظمة ،
• العمل مع كل قسم ، وإجراء مجموعات تركيز ، وتشغيل برامج تجريبية لتقييم مقبولية أفكارك وإمكانية استخدامها ، وإنشاء مجموعة استشارية يمكنها المساهمة في عملية التخطيط ،
• تعيين مديرين لتدريب الموظفين - مدراء تنفيذيين سيتولون مسؤولية تحديد التدريب المطلوب في منطقتهم ، ومتى وكيف سيتم إجراؤه ، وسيراقبون أيضا نتائج الحضور والتدريب.
أعطى هذا التعاون لقسم الموارد البشرية لدينا فهمًا واضحًا لسياق جميع مجالات الشركة وساعد على فهم ما إذا كنا نقدم ما تحتاجه شركتنا.
3. لا تجلس في مكتبك
قضاء المزيد من الوقت خارج جدران مكتبك. بالنسبة للموظفين في كثير من الأحيان ، فإن الذهاب إلى الموارد البشرية يشبه استقبال مدير. سيكون كل شيء مختلفًا إذا كنت ستأتي غالبًا إلى العمال في وظائفهم. سيتعرفون عليك بشكل أفضل ، ويصبحون أكثر انفتاحًا على أسئلتك ، وستعرفون بشكل أفضل المشكلات التي سيتعين عليك التعامل معها. بالإضافة إلى ذلك:
• سيقدر الموظفون وجودكم ، وسوف يفهم المديرون أفكارك. سيتم إدراكك قريبًا كجزء من الفريق ، وليس الموارد البشرية ، الذي يختبئ وراء التعليمات. يمكنك حل المشكلات قبل أن تتحول إلى مشاكل كبيرة ،
• قم بإنشاء سياسة الباب المفتوح بحيث يمكن للموظفين التعبير عن عدم الرضا عن القرارات المتخذة وطرح الأسئلة وتلقي الإجابات وتطوير ثقافة الثقة في الشركة.
2. المخاطر
معظم المتخصصين في الموارد البشرية لا ينفرون من المخاطرة ، ربما لأنه لا يتم تشجيعهم (أو لا يُسمح لهم بالمخاطرة). لكن ممارسي الموارد البشرية الناجحين يدركون الحاجة إلى الاستفادة من الفرص المتاحة والتأثير الذي يمكن تحقيقه. على سبيل المثال ، تحدثت في TEDx في العام الماضي عن عدة برامج توظيف بديلة قمت بتطويرها. في إطارها ، تم تنفيذ العمل مع وحدات الشرطة والوكالات المحلية التي قدمت الخدمات للأشخاص الذين يعيشون في ظروف صعبة ، وتم تطوير برنامج للعمل مع أولئك الذين ارتكبوا لأول مرة جريمة غير عنيفة. لقد تحولنا إلى أشخاص لا يستطيعون تخيل أن لديهم فرصة للعمل في كازينو - ليس فقط لأننا كنا بحاجة إلى المزيد من المتقدمين ، ولكن لأن هذا كان صحيحًا.
1. تفقد الآخرين
الكلمة التي غالباً ما أستخدمها لوصف أسلوبي في إدارة شؤون الموظفين هي "الإلهام". ترتبط معظم الموارد البشرية بـ "القواعد" ، وغالبًا ما نتصورها على أنها أحدث البيروقراطيين غير المرتبطين بالعالم الحقيقي للاحتياجات التنظيمية. بالطبع ، هذا موجود في عملنا ، ولكن كلما زادت إلهامك للآخرين للتعرف على الموارد البشرية والوعي بفهمها وفهمها وما الفوائد التي يمكن أن تقدمها ، زادت سرعة أن تصبح قائدًا معترفًا به في شركتك وليس كردينالًا رماديًا. إذا كان لديك حماس ، فسيتم نقله إلى موظفي شركتك وسيظهر نفسه في ثقافة شركتك. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فبالنسبة لك سيكون مكان العمل التالي ، كما هو الحال بالنسبة للموظفين الآخرين. لا يوجد الكثير من المرح في هذا ، ولكن يجب أن تفهم أن هذا ليس نوع القيادة المطلوبة في الموارد البشرية اليوم.
اتبع هذه الخطوات العشر وستصبح قائدًا أكثر فاعلية في مجال الموارد البشرية. لا تتعثر في تسلسلها: تبديلها ، مع إعطاء الأفضلية للأكثر أهمية. حظا سعيدا
ترجمة: أولغا ريباكوفا
ديفيد ليترمان هو ممثل كوميدي أمريكي ، يستضيف برنامج "المساء المسائي مع ديفيد ليترمان" على شبكة سي بي إس.
ستيف وين هو ملياردير أمريكي ، صاحب كازينو في لاس فيجاس.
العمل عند الرغبة هو مبدأ علاقات العمل وأحد أسس قانون العمل الليبرالي في بعض البلدان ، مما يعني أنه يمكن إنهاء عقد العمل من قبل صاحب العمل أو الموظف في أي وقت ولأي سبب أو حتى بدون تفسير ، عادةً لا تنطبق على عقود العمل التي تحدد المدة المحددة لصلاحيتها ، وعلى العقود المبرمة على أساس المفاوضة الجماعية مع النقابة.
ماذا يفعل مدير التوظيف؟
هذه مهنة إبداعية رائعة تتطلب اتباع نهج غير قياسي في الإجراءات القياسية ، لأنه في موضوع العمل يتم كتابته على أنه "شخص-شخص" ، وتشير شخصيته إلى مهن الطبقة الرائدة.
يمكن أن يكون التوظيف - التوظيف - من عدة أنواع:
- التجنيد الشامل: التوظيف النشط لنفس النوع من الموظفين بكميات كبيرة ، يستخدم للبحث واختيار الموظفين الخطيين ذوي الوظائف والمتطلبات الموحدة للمرشحين: عمال السوبر ماركت (المحركون ، البائعون ، الصرافون ، حراس الأمن) ، موظفو المستودعات الكبيرة (أصحاب المخازن ، ملتقطو البضائع ، المحركون ، عمال النظافة) ،
- اختيار الإدارة: بحث واختيار المتخصصين بأجر كبير والمديرين المتوسطين ،
- البحث التنفيذي: البحث عن كبار المديرين والمتخصصين الفريدين في المهن النادرة.
يجب على المجند المبتدئ (يُسمى أيضًا مدير التوظيف) أن يبدأ دائمًا بالتجنيد الشامل واختيار تشكيلة المؤسسة. ولكن في هذه الحالة ، ستكون طبيعة أنشطته هي المرشدة ، لأنه خلال المقابلة يقرر المجند: هذا المرشح لديه فرصة للحصول على وظيفة أو لا. مصير المرشح في هذه المرحلة هو في أيدي المجند.
تختلف المهام الرئيسية للموقف عن تفاصيل المؤسسة وحجمها ، ولكن يجب أن تشمل:
- تحليل الاحتياجات من الموظفين وتشكيل خطة الشواغر وفقا للأهداف الاستراتيجية للمؤسسة ،
- تشكيل ملامح المرشحين ،
- دراسة المصادر المحتملة للبحث واختيار الموظفين لشغل وظائف محددة ،
- نشر معلومات عن الوظائف الشاغرة في وسائل الإعلام ،
- الاختيار الأولي للمرشحين عن طريق السيرة الذاتية ،
- تنظيم وإجراء المقابلات الأولية مع المرشحين المحتملين للاهتمام ، وتقييم أدائهم مقابل متطلبات الشغور ،
- الحصول على توصيات للمرشحين مثيرة للاهتمام ،
- تقديم أفضل المرشحين للعميل ، وتنظيم مقابلة العميل مع المرشحين المهتمين ،
- تنظيم استقبال وتسجيل المرشح النهائي ،
- الإشراف على إعداد خطة التكيف للموظف المعين حديثاً ،
- مرافقة فترة التكيف ،
- تنظيم قرار إغلاق فترة الاختبار للموظف المعين حديثًا وتسجيله في الموظفين الدائمين.
بالإضافة إلى المهام المباشرة للموقف ، قد يتم تعيين مجند موظفي الشركة في مهام إضافية لخدمة الموظفين.
من يستطيع أن يصبح مجند ناجح؟
- اتزان عاطفي ، ضبط النفس ،
- الانضباط الذاتي،
- مهارات الاتصال عالية ، والقدرة على الفوز بسرعة على شخص ، للسماح له بفتح والتصرف في سهولة ،
- الثقة بالنفس واحترام الذات الكافي ،
- القدرة على تبديل الانتباه
- القدرة على رؤية ما يحاول المرشح إخفاءه ،
- مرونة التفكير
- التفكير البصري المجازي ،
- القدرة على التركيز
- القدرة على الدفاع عن وجهة نظر المرء ،
- رؤية استراتيجية لتطور الوضع ،
- مستوى عال من الذكاء
- ذاكرة جيدة
- قدرة عمل عالية
- القدرة على العمل مع تدفق المعلومات الكبيرة.
هذه المجموعة الكبيرة من المتطلبات المحددة لمرشح المجندين تؤكد تعقيد المهنة. لسوء الحظ ، فإن المتخصصين في الموارد البشرية هم الأكثر عرضة للإرهاق المهني. لحماية نفسك من ذلك ، يجب أن تتذكر هذا الخطر واتخاذ تدابير وقائية لمنع ذلك.
أين يتعلمون المهن؟
في أوائل العقد الأول من القرن العشرين ، لم يتم تدريس مهنة مدير التوظيف في روسيا في أي مكان. منذ ذلك الحين ، تغير الوضع بشكل كبير ، ويمكن إتقان المعرفة النظرية في العديد من الجامعات في البلاد.
بالنسبة لأولئك الذين حصلوا على تعليم عالٍ في تخصص آخر ، لكنهم يريدون أن يدركوا أنفسهم في مجال العمل مع الموظفين ، فيجب أن يتقدم التدريب المهني إلى معاهد التعليم المستمر ، وهم في جميع المراكز الإقليمية في روسيا.
يتم تدريس إدارة الأفراد أيضًا في كليات إدارة الأعمال الخاصة. يعتبر التدريب فيها أكثر فاعلية ، لأن تركيز التدريب يتحول إلى تنمية المهارات المهنية العملية.
كيف تصبح مدير الموارد البشرية دون المعرفة والخبرة
من الصعب جدًا العمل بكفاءة في مجال إدارة شؤون الموظفين ، وعدم معرفة أساسيات المهنة المختارة. هذا ينطبق على أي مجال من مجالات النشاط. ولكن مع وجود رغبة وإمكانات كبيرة ، تصبح الأهداف الأكثر تحقيقًا أقرب. يهدف المقال إلى المساعدة في تحديد الاختيار والاستعداد لمهنة إدارة الموظفين في المستقبل.
الوظائف المحتملة والدخل حسب المهنة
يتم البحث واختيار الموظفين من قبل المتخصصين إما كمدير تجنيد بدوام كامل في العديد من الشركات ، أو كموظف توظيف في وكالة توظيف. في موقع وظائف Jobsora ، يمكنك دائمًا العثور على وظائف ذات صلة في أي ركن من أركان الاتحاد الروسي. اعتمادًا على خبرة المتخصص ومستوى الشركة ، يتراوح الدخل من 20 ألفًا إلى 120 ألف روبل شهريًا.
وظائف ومسؤوليات مدير الموظفين
بادئ ذي بدء ، تجدر الإشارة إلى "أخصائي إدارة شؤون الموظفين" المحترف المعتمد بأمر من وزارة العمل والحماية الاجتماعية في الاتحاد الروسي بتاريخ 6 أكتوبر 2015 ، رقم 691н. حيث يتم وصف وظائف العمل المعممة لأخصائي إدارة شؤون الموظفين.
بناءً على اتجاه العمل وحجم وأهداف المنظمة ، قد تختلف مجموعة عملها. ولكن للحصول على فكرة واضحة عن هذا الموقف ، من الضروري دراسة وفهم أكبر عدد ممكن من الوظائف التي تؤديها والمسؤوليات المنوطة بها.
المسؤوليات الوظيفية التالية يمكن أن تسمى قاعدة مهنة مدير شؤون الموظفين:
- سجلات الموظفين (تسجيل حركات الموظفين ، تشكيل الملفات الشخصية ، صيانة دفاتر العمل) ،
- اختيار الموظفين (بحث الموظفين ، إجراء المقابلات ، التفاعل مع وكالات التوظيف) ،
- مراقبة سوق العمل وتحليل احتياجات الشركة (دراسة الإعلانات ، المهن ذات الصلة والمطلوبة ، والكشف عن الشواغر) ،
- تطوير الإجراءات التنظيمية المحلية للمنظمة لأنشطتها والتعديلات في الوقت المناسب عليها (لوائح العمل الداخلية ، وتوصيف الوظائف ، وعقد العمل ، واللوائح المتعلقة بالإدارات والأجور ورحلات العمل وغيرها) ،
- تدريب الموظفين (تحديد الفئة المستهدفة من الموظفين ، والتخطيط ، وتنظيم ، وإجراء الأحداث ، وتقييم ، وملء احتياطي الموظفين) ،
- подготовка отчетов (в органы статистики, центр занятости, военкоматы и другие государственные и муниципальные образования, под ведомство которых попадает деятельность компании).
Перечень можно продолжить более узкими видами профессиональной деятельности сотрудника отдела по работе с персоналом, но вышеперечисленного достаточно для начального освоения профессии.
Нормативная база кадровика
أساس العمل الناجح هو قانون العمل في الاتحاد الروسي بتاريخ 30 ديسمبر 2001 رقم 197-FZ. يتم إدخال جميع التغييرات والإضافات عليها بموجب القوانين الاتحادية وقرارات وقرارات المحكمة الدستورية. بطبيعة الحال ، فإن حفظ مدونة القوانين بأكملها أمر مستحيل ، وليس ضروريًا. يجب أن يعرف المتخصص الجيد المبادئ والقواعد الأساسية المنصوص عليها في القانون ، ويكون قادرًا على العثور بسرعة على المعلومات الضرورية وتفسيرها بشكل صحيح.
للحصول على وظيفة كمدير شؤون الموظفين دون خبرة ذات صلة ، تحتاج إلى دراسة الأقسام والمقالات التالية من قانون العمل:
- الفصل 1 ، تحديد الأهداف والمبادئ ، وتطبيق تشريعات العمل وحساب الأطر الزمنية ،
- الفصل 2 ، الذي يحكم جميع أنواع علاقات العمل ،
- الفصل 7 ، الذي يصف الاتفاق الجماعي وقواعد إبرامه ،
- القسم الثالث. وضع أحكامًا عامة ، وإجراءات إبرام وتعديل وإنهاء عقد العمل ، ومبادئ حماية البيانات الشخصية للموظفين ،
- القسم الرابع. أنها تنظم ساعات العمل ، ووضع المعايير والأساليب ،
- القسم الخامس. وهو يكرس مفاهيم وأنواع وقت الراحة وتطبيقها وحسابها والمحظورات القائمة ،
- القسم السادس. فيما يلي وصف لجميع القواعد والمبادئ وخصائص الأجر والتنظيم ،
- القسم السابع. تضع ضمانات للعاملين وتعويضاً عن إرسالهم في رحلات عمل وأداء واجبات حكومية أو عامة ، والحصول على تعليم من قبل موظف ، وإنهاء عقد عمل ، وغيرهم ،
- القسم الثامن ينظم هذا القسم نظام العمل وجدول العمل ،
- القسم الحادي عشر. وكرس مفهوم المسؤولية وحقوق والتزامات صاحب العمل والموظف ،
- القسم الثاني عشر. يحدد مبادئ تنظيم العمل للنساء والأشخاص الآخرين الذين لديهم التزامات أسرية ، والقُصَّر ، والعاملون بدوام جزئي ، وفئات العمال المؤقتة والموسمية وغيرها
- الفصل 57 ، يصف أساسيات سيطرة الدولة على الامتثال لقوانين العمل والمبادئ والهيئات وسلطاتها ومسؤولياتها.
عند التحضير لهذا المنصب كمدير للعاملين ، لا يستحق قراءة قانون العمل بأكمله فحسب ، بل أيضًا دراسة وإيلاء اهتمام وثيق للمجالات التي من المفترض أن تمضي فيها قدماً. على سبيل المثال ، في عمل شركة تعمل في الزراعة ، فإن معرفة تنظيم عمل العاملين في المنظمات الدينية أو الرياضيين ليست مفيدة.
لا يقتصر الإطار التنظيمي للعامل على رمز واحد. لضمان إدارة شؤون الموظفين خالية من الأخطاء ، تحتاج إلى معرفة:
- القانون المتعلق بالبيانات الشخصية (القانون الاتحادي المؤرخ 27 يوليو 2006 رقم 152-FZ (بصيغته المعدلة في 21 يوليو 2014) "بشأن البيانات الشخصية" (بصيغته المعدلة والمكملة ، دخل حيز النفاذ في 1 سبتمبر 2015) ،
- القواعد المتعلقة بالإجازات (القواعد الخاصة بالإجازات العادية والإضافية (الصادرة بناءً على مرسوم مجلس المفوضين الشعبي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية الصادر في 2 فبراير 1930 ، البروتوكول رقم 5/313 ، الصفحة 28) ،
- اللائحة التنفيذية بشأن تفاصيل إرسال رحلة عمل (المرسوم رقم 749 المؤرخ 13 أكتوبر 2008 بشأن تفاصيل إرسال الموظفين في رحلات عمل رسمية) ،
- الوثائق التنظيمية الأخرى.
وثائق الموارد البشرية
يمكن لمدير الموارد البشرية في سياق أنشطته إعداد الوثائق التالية:
- أوامر ووثائق بشأن التكوين العام وحركة الموظفين: GOST R 6.30-2003 "أنظمة التوثيق الموحدة. نظام موحد للوثائق التنظيمية والإدارية. متطلبات إعداد المستندات "،" ألبوم النماذج الموحدة للوثائق المحاسبية الأولية لمحاسبة العمال ودفعها "(النماذج المعتمدة بموجب مرسوم لجنة الإحصاء الحكومية للاتحاد الروسي بتاريخ 06.04.2001 N 26)
- كتاب العمل: مرسوم 16 أبريل 2003 رقم 225 بشأن "كتب العمل" ، مرسوم 10 أكتوبر 2003 رقم 69 "الموافقة على تعليمات ملء كتب العمل" ،
- بشأن التسجيل العسكري: تعليمات من هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي بشأن الحفاظ على التسجيل العسكري في المنظمات ،
- المناصب والوصف الوظيفي.
يمكنك التعرف على بعض المستندات (الأحكام والتعليمات) في قسم حفظ سجلات الموارد البشرية.
ماذا تحتاج أن تعرف؟
تعرف على أدلة خطوة بخطوة (تعليمات) حول إدارة الموارد البشرية. على سبيل المثال ، "دليل مختصر خطوة بخطوة حول إعداد إدارة الموارد البشرية".
بالإضافة إلى القوانين التشريعية المذكورة أعلاه وغيرها من الوثائق التنظيمية ، يجب على موظف شؤون الموظفين معرفة أساسيات المقابلة وقواعد الآداب والمحادثات الهاتفية. بالإضافة إلى ذلك ، تعتبر اللغة المكتوبة والمنطوقة المختصة معرفة أساسية لمدير الموظفين. المهارات في العمل مع البرنامج 1C "الراتب والأفراد" ، والتي يمكن الحصول عليها في الدورات المتخصصة ، سوف تزيد من فرص اتخاذ قرار بشأن التعيين في الوظيفة المطلوبة.
بعد أن أعددت بهذه الطريقة ، لديك كل فرصة للحصول على مقابلة مع "مدير الموارد البشرية" الشاغر في قسم شؤون الموظفين ، كل هذا يتوقف عليك.
